समय के लिए आप ट्रैक पर अपने कौशल के विकास को पाने के लिए सही हो सकता है.
यदि आप काम में अपने कौशल सान करने के लिए उत्सुक हैं, यह कैलेंडर पर कड़ी नजर रखने के लिए भुगतान कर सकते हैं. वित्तीय वर्ष की ही शुरुआत नया बजट, जो अब मतलब लाया करने के लिए अपनी कंपनी के प्रशिक्षण के बजट के आसपास सूँघने शुरू करने का समय है.
लेकिन इससे पहले कि आप दूर $ 5000 के बारे में कल्पनाओं कि अपने विकास के लिए निर्धारित खजाने में बैठे हो सकता है के साथ किया जाना है, यह अच्छा है समझने के लिए कैसे ज्यादातर कंपनियों के कर्मचारियों के प्रशिक्षण दृष्टिकोण.
पंजीकृत प्रशिक्षण संगठन तत्वाधान आकांक्षा, वेन्डी Bonnici के निदेशक कहते हैं,'' वे एक समग्र खर्च के बजाय व्यक्तियों पर ध्यान केंद्रित पर लग जाते हैं.''
'' लेकिन संभावना अधिक है, वे बैठ जाओ और अपने लक्ष्यों को देखने के कौशल क्या लोगों की जरूरत है, क्या अंतर है और क्या यह है कि अंतर को बंद करने के लिए खर्च होगा.''
भर्ती और मानव संसाधन सेवा कंपनी Randstad, हम में से 65 फीसदी का मानना है कि हमारे नियोक्ता के प्रशिक्षण के अवसर हम की जरूरत है प्रदान करता है से हाल के शोध के अनुसार.
हम में से शेष 35 प्रतिशत जो अतिरिक्त सहायता के लिए उत्सुक हैं के लिए, यह मुद्दा रणनीतिक दृष्टिकोण देता है.
'' Randstad, Kellie ऋग् में मानव संसाधन परामर्श के महाप्रबंधक कहते हैं, इसके बारे में अपने कैरियर के लक्ष्यों पर देख रहा है,'' अपने कौशल अंतराल पता लगाना और अपने प्रबंधक को किसी भी आवश्यक प्रशिक्षण के लिए कारणों की बिक्री.
उनका मानना है कि व्यक्तिगत विकास योजना एक असली फर्क है. वह कहते हैं,'' मैं एक ही प्रशिक्षण के माध्यम से हर डाल कंपनियों देखते हैं, भले ही एक स्टाफ सदस्य अलग अलग की जरूरत है.''
'' यह बेहतर है कि कौशल अंतराल की पहचान और पता है कि उन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के उद्देश्यों और परिणामों उन्हें पूरा करेगा.''
एक बार जब आप कुछ प्रतिबिंब और योजना के लिए समय ले लिया है Bonnici पता चलता है, अपने कैरियर के विकास पर चर्चा करने के लिए प्रबंधक के साथ एक बैठक की व्यवस्था.
बेशक, कैरियर विकास न केवल एक औपचारिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पर पैसा खर्च करके हासिल की है. आपके प्रबंधक करने के लिए आप सही मिश्रण प्राप्त करने के लिए मदद करने में सक्षम हो सकता है.
'', Bonnici कहते हैं कि तुम काम पर secondments के माध्यम से विकसित, विशेष परियोजनाओं में भाग लेने, महान गुणवत्ता की सलाह या कोचिंग भी प्राप्त कर सकते हैं''.
एक बार अपने प्रशिक्षण कार्यक्रम चल रहा है, आप आमतौर पर दोनों छोटी और लंबी अवधि में भुगतान बंद की उम्मीद कर सकते हैं.
जब यह प्रशिक्षण के दिन के लिए आता है, नियोक्ताओं और कर्मचारियों को यकीन है कि निवेश से भुगतान करता है बनाने के लिए समान रूप से जिम्मेदार हैं.
ऋग् कहते हैं,'' इससे पहले कि तुम जाओ, तुम अपने कौशल अब बेंच मार्किंग और फिर उन्हें तीन और छह महीने के परीक्षण सीखने की यात्रा के बाद के बारे में अपने प्रबंधक के साथ एक बातचीत करने में सक्षम होना चाहते हैं.'' '' आप कैसे आप में सुधार है, लेकिन व्यापार भी देखना होगा कि यह अच्छी समझ में आता है और फिर से ऐसा करने की संभावना के बारे में अच्छा महसूस होगा.''
कुल मिलाकर, यह एक अधिरोपण है कि आप अधिक अहम काम से दूर ले जा रहा है बजाय एक अवसर के रूप में की पेशकश पर किसी भी प्रशिक्षण दृष्टिकोण देता है.
कहते हैं, ऋग् वे उनके ब्लैकबेरी जाँच कमरे के पीछे हो'','' आप लोग हैं, जो अवसर की सबसे अधिक नहीं कर रहे हैं देख सकते हैं.
प्रबंधकों को मदद भी यकीन है कि टीम के सदस्यों से distractions बिना प्रशिक्षण प्रतिबद्धताओं के लिए सिर सकता है बनाने के द्वारा कर सकते हैं. वे एक वातावरण में प्रशिक्षण के लिए जाने वालों में ध्यान केंद्रित करने और ध्यान केंद्रित करते हुए वे वहाँ हैं, बजाय क्या हो रहा है कार्यालय में वापस करने के बारे में चिंता करने की जगह है बनाने के लिए प्रयास करना चाहिए, ऋग् कहते हैं.
अगर आपकी कंपनी के लिए आप प्रशिक्षण के लिए भेजने के लिए अनिच्छुक है, क्योंकि यह हाल ही में संघीय बजट के बाहर आने के कुछ सकारात्मक खबर याद हो सकता है.
संघीय सरकार ने अगले छह वर्षों के दौरान अधिक से अधिक 3 अरब डॉलर प्रशिक्षण ऑस्ट्रेलिया कार्यबल की ओर प्रतिबद्ध है. '', Bonnici का कहना है कि यह पैसे का एक विशाल राशि है.''.
एक पंजीकृत प्रशिक्षण संगठन के रूप में, तत्वाधान आकांक्षा भूमिका के हिस्से कंपनियों, बड़े और छोटे, का लाभ उठाने के सरकारी धन चौखटे में मदद है.
वह कहते हैं,'' कंपनियों डिजाइन और एक राष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त योग्यता के खिलाफ उनके प्रशिक्षण मैप की मदद से, वे तो सरकारी धन में नल के लिए खर्च ऑफसेट में मदद कर सकते हैं.''
जब आप कार्यालय में वापस एक दिन या एक कोर्स पर एक सप्ताह दूर के बाद भूमि, यकीन है कि तुम तुम क्या सीखा है साझा करने के लिए याद करते हैं.
Bonnici कहते हैं,'' वापस आओ और इसके बारे में एक वार्तालाप है.'' '' यही सीखने पुष्ट और नेताओं आत्मविश्वास देता है यह मूल्यवान था.''
और अगर यह इतना अच्छा नहीं था? तुम अब भी बात करनी चाहिए.
Bonnici कहते हैं,'' एक कोर्स है कि भयानक है पर जाने से भी बदतर कुछ नहीं हो सकता है, कह रही है और कुछ भी नहीं दूसरों पर हो रही रखने के भी भेजा है.''
आपका समय अधिकतम
इससे पहले कि तुम जाओ
■ एक रणनीति है - पाठ्यक्रम है कि अपने लंबी अवधि के लक्ष्यों के रूप में संगठन के रूप में अच्छी तरह से फिट का चयन करें.
■ बाहर एक योजना काम अपने प्रबंधक के साथ बैठो.
■ पहले और बाद में अपनी प्रगति बेंच मार्किंग सुझाएँ.
दिन पर
■ बातें सेट अप तो आप सीखने के लिए, बजाय सोच क्या जमा कार्यालय में वापस पर ध्यान केंद्रित रह सकते हैं.
प्रशिक्षण के बाद
■ अपनी अगली टीम बैठक में वापस रिपोर्ट. यह आप के लिए सीखने के ताजा रखने के लिए और अपने संगठन के लिए मूल्य जोड़ देगा.
■ मानक के लिए अपने वादे पर अपने प्रबंधक के साथ में कुछ ही महीनों के प्रशिक्षण के बाद जाँच करके अपनी प्रगति का पालन करें.
