मुकदमा व्हाइट, नियोक्ता वेतन GFC के बाद नीचे रखा है, लेकिन है कि सभी को बदलने के बारे में लिखते हैं.

वार्षिक रिपोर्ट, निविदाओं और विवरणिका लेखन की दुनिया से एक ब्रेक के बाद, कॉर्पोरेट लेखक जेनी बटलर * एक payday जाल में गिरने के बहुत करीब आए.

"मैं वर्ष की एक जोड़ी के लिए रचनात्मक परियोजनाओं कर बंद किया गया था, लेकिन हाल ही में मैं कॉर्पोरेट लेखन में वापस कदम का फैसला किया," वे कहती हैं हैं. "मैंने सोचा था कि मैं अपनी कमाई क्षमता जानता था."

एक साक्षात्कार से पहले एक सहयोगी के साथ एक मौका चैट बनाया उसे 2009 प्रति घंटा की दर है वह मन में इसकी देय तिथि पर पिछले था एहसास.

"मुझे पता चला कि मैं के बारे में 20 प्रतिशत अधिक चार्ज सकता है," वे कहती हैं हैं. "सबसे पहले मैं यह विश्वास नहीं था, लेकिन मेरे सहयोगी मुझे मौजूदा जा दर का आश्वासन दिया, जब मैं साक्षात्कार में कहा था, मैं सिर्फ इतना है कि उद्धृत है."

उसे स्फूर्ति के लिए, नियोक्ता एक पलक नहीं बल्ले और किया अनुबंध उसका था. जबकि बटलर 20 फीसदी की छलांग एक स्पष्ट अप्रत्याशित है २०११ Hays वेतन गाइड के अनुसार, भुगतान, उगता जल्द ही एजेंडे पर वापस हो सकता है.

"हमने पाया है गतिविधि के बारे में अगले 12 महीनों में कारोबार के मामले में एक बहुत ही सकारात्मक दृष्टिकोण है, लेकिन पिछले 12 महीनों में वेतन बहुत ही स्थिर आयोजित किया है." Hays, न्यू साउथ वेल्स और अधिनियम, Grahame डोयले के निदेशक कहते हैं.

हालांकि कि आश्चर्य की बात है, वैश्विक वित्तीय संकट के डराने अभी भी कुछ नियोक्ताओं के लिए हाल ही में है नहीं दिया है, डोयले का मानना ​​है कि नियोक्ताओं के लिए यथार्थवादी होना चाहिए.

"हम नियोक्ताओं के लिए वेतन नीचे पकड़ [3 फीसदी से नीचे आने वाले वर्ष के लिए] की कोशिश कर देखने के नब्बे चार प्रतिशत का आयोजन किया है पिछले 12 महीनों में 6 फीसदी नीचे वेतन बढ़ जाती है. आप सवाल है कि यह कैसे हो सकता है मिल गया है. एक बाजार में जहां व्यापार की स्थिति में सुधार कर रहे हैं .., गतिविधि में वृद्धि की संभावना है और हम पहले से ही पूर्ण रोजगार पर विशेष रूप से कुशल और सफेद कॉलर भूमिकाओं में रहे हैं, "वे कहते हैं.

नियोक्ताओं के लिए समस्या है जब बाजार में उछाल है है, कि उन चाहने नए कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से उन्हें कहीं और से भोंकना है.

डोयले कहते हैं, "है कि एक कुल पैकेज में बनाया जा सकता है है महत्वपूर्ण है, लेकिन इसमें कोई शक नहीं है लोगों के लिए एक प्राथमिक ड्राइवर है, '? कितना मैं इस सप्ताह के अंत में हूँ घर ले".

लेकिन जब बाजार के लिए क्षितिज पर उगता भुगतान की ओर इशारा करते हुए किया जा सकता है, कई लोग हैं जो अब बढ़ने के लिए उत्सुक हैं हिलता अनिच्छुक नियोक्ता पा रहे हैं.

", वहाँ से बाहर उम्मीदवारों को खुद के लिए उम्मीदों को विकसित कर रहे हैं कि वे एक नई नौकरी के साथ एक वेतन वृद्धि मिल जाएगा, लेकिन नियोक्ताओं जरूरी तैयार नहीं हैं" डोयले कहते हैं. "यह एक पल में दूर खड़े हैं, लेकिन यह अंततः उम्मीदवार द्वारा जीत लिया जाएगा."

कुछ क्षेत्रों में नौकरी चाहने वालों को पहले से ही खेल के आगे रहे हैं.

"आईटी के क्षेत्र में हम उम्मीदवारों को वापस धक्का और अनुबंध पर काम करने के लिए चुनाव देख रहे हैं, वे स्थायी वेतन, जो काफी कम कर रहे हैं स्वीकार नहीं कर रहे हैं" डोयले कहते हैं. "निर्णय की शक्ति कर्मचारियों के साथ बैठा है."

उन है जो लगता है कि अपने समय के कारण है, Peoplebank, ऑस्ट्रेलिया के सबसे बड़े भर्ती आईटी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, पीटर Acheson, के लिए एक वेतन वृद्धि के लिए उत्सुक लोगों के लिए सुझावों की एक संख्या है.

"पहले, तुम आगे तुम क्यों चाहते हैं के लिए एक व्यापार के मामले में डाल करने की आवश्यकता है, या एक वेतन वृद्धि के लायक होगा," Acheson कहते हैं. "देखने के नियोक्ता के बिंदु पर देखने की कोशिश करो और आगे कुछ भी है कि तर्क है कि यह अपना सर्वश्रेष्ठ हित में ऐसा करने का समर्थन करता है डाल दिया."

एक बार जब आप तथ्यों के साथ सशस्त्र रहे हैं कुंजी कैसे आप अपने आप को रचना में झूठ बोल सकता है.

"आपके अनुरोध तथ्यात्मक रखें कोई एक भावनात्मक तर्क है, कि सिर्फ मुद्दे confuses माउंट की जरूरत है..

"सुनिश्चित करें कि आप अपने मालिक की प्रतिक्रिया सुनने के लोगों को ऐसा पूछ के बारे में परेशान हो जाते हैं, वे शट डाउन कर सकते हैं और बाद अनुरोध किया है बहुमूल्य राय पर बाहर याद आती है."

डोयले सहमत हैं यह महत्वपूर्ण है मूल्य तुम अपने संगठन के लिए जोड़ रहे हैं यों.

"आप जहां वर्कलोड वृद्धि हुई है, या भूमिका की जटिलता में वृद्धि हुई है पर देखो और क्या बाजार में हो रहा है के बारे में है कि डेटा के साथ गठबंधन कर सकते हैं" वे कहते हैं. "यदि आप अपने आप को अपने साथियों के समूह के पीछे मिल जाए, मुझे लगता है कि उन्हें एक सम्मोहक मामला देता है."

यह बटलर के लिए काम किया. "मैं जानता हूँ कि मैं जो मेरे नियोक्ता के लिए मूल्य बहुत प्रदान कर सकते हैं एक उत्कृष्ट उम्मीदवार हूँ," वह कहता है. "हाँ, इस प्रक्रिया से भिड़ने था, लेकिन है कि केवल अस्थायी था, अब मैं बहुत खुश हूँ मैं चारों ओर से पूछा और भरोसा बाजार क्या मुझे बता रहा था."

* नाम बदला

लिंक: 2011 Hays वेतन गाइड: क्यों आप से पूछना चाहिए

■ यदि आप पूछ नहीं है, तुम नहीं मिलता है.

■ मालिक नहीं पता है कि तुम एक चाहते हैं.

■ किसी प्रबंधक को जन्म दे सकता है.

■ पूछना काम कर जीवन का एक मानक हिस्सा है.

■ कुछ प्रबंधकों को स्वचालित रूप से 10 फीसदी की उगता अनुदान कर सकते हैं.

■ यह एक प्राकृतिक अवसर प्रस्तुत करने के लिए अपनी उपलब्धियों को बेचने और अपने कैरियर प्रगति.

■ यदि आप अपने वेतन के बारे में एक ईमानदार चर्चा नहीं पड़ा है, तो आप अपने को यह वृद्धि संभावित कभी पता नहीं चलेगा.

■ प्रबंधक आम तौर पर चीख़ का पहिया तेल.

■ आप कल्पना नहीं कर सकते अपने प्रबंधक क्या आप भुगतान किया जाना चाहिए के शीर्ष पर है.

कैसे Medine सीमन्स और Merryl Naughton (Hardie अनुदान) द्वारा एक वेतन वृद्धि प्राप्त करने के लिए से.